теория и практика бизнеса

Поиск по тегу «менеджмент»

Преобладающее число современных компаний созданы по функциональному либо иерархическому принципу.
15:26
1685
Описание этапов процесса управления изменениями и советы по их организации.
12:49
1089
Чем бюрократия может повредить коммерческой организации и что с ней делать.
17:04
1106
Советы по управлению государством от китайского мыслителя и государственного деятеля Чжугэ Ляна.
16:35
877
Одним из самых известных поведенческих подходов в изучении менеджмента является использование теории управленческой решетки.
16:11
887
Задачи проектирования, уровни разработки и требования к организационной структуре.
04:38
729
Как описать деятельность компании по созданию стоимости с помощью контекстной диаграммы и карты бизнес-процессов.
04:07
633
Что мешает вам делегировать выполнение задач свои подчиненным.
05:08
551
Компетенции топ-менеджера, его в место в системе управления компании и условия эффективной работы.
04:20
466
Основные положения технологии контроля эффективности работы персонала в режиме реального времени.
04:03
527
Определение финансового контроллинга, его функции, подсистемы и их взаимосвязь.
14:29
524
Авторы делятся опытом внедрения системы бюджетирования на а ООО «Омсквинпром».
09:48
658
Понятие CPIC и характеристика основных этапов цикла по улучшению качества работы фирмы.
09:19
729
Как быстро приспособиться к ускоряющимся изменениям во внешней среде фирмы.
16:55
768
Как провести анализ субкультур, имеющихся в организации, и использовать их для ее целей.
15:54
1230

КОММЕНТАРИИ

ВикТипы клиентов в продажах 10 месяцев назад
А еще есть тип клиентов, которым фиг что продашь.
Весь смысл статьи — в кризис снижайте цены )
При эффективном рынке фундаментальный анализ, как впрочем и технический, тоже не...
Руководитель всегда придумает, как повернуть дело в свою пользу в ущерб акционер...
Здесь нужно учитывать затраты на перепродажу лидов.
Зачем менеджеру по продажам оклад?
Древний пример. Сейчас есть коробочные корпоративные информационные системы для ...
Когда нет точной информации для принятия решения, для придания веса своему мнени...
В России значение организационной культуры переоценено
Очень много воды. Мало информации по непосредственно бюджетированию.