теория и практика бизнеса

Внутренние риски предприятия: перечень вопросов для выявления

Вопросы, позволяющие выявить возможные риски, связанные с внутренней средой.
Внутренние риски предприятия: перечень вопросов для выявления

Анализ рисков внутренней среды фирмы направлен на выявление как настоящих, так и будущих слабостей компании, которые могут извне повлиять на ее способность к достижению поставленных целей. Для выявления возможных рисков при анализе внутренней среды используется последовательность типовых вопросов, представленная в таблице. В зависимости от ситуации в компании эти вопросы могут быть и должны быть дополнены вопросами, учитывающими специфику компании.

Примерный перечень вопросов для выявления рисков внутренней среды

Риски Вопросы для выявления рисков
Организационные
  • Соответствуют ли цели и стратегия компании реально сложившейся ситуации на рынке?
  • Сможет ли руководство компании достичь в рамках имеющейся организационной структуры и условий поставленные цели?
  • Достаточна ли квалификация и репутация менеджмента компании для реализации целей и задач?
  • Обладает ли компания достаточным уровнем корпоративной культуры для достижения поставленных целей?
Производственные
  • Насколько велика вероятность аварий и поломок на оборудовании компании?
  • Каков уровень износа зданий, сооружений, оборудования?
  • Соответствует ли уровень производства современным требованиям?
  • Насколько эффективен уровень управления производством?
  • Насколько гибкость и мобильность производства соответствуют возможным изменениям на рынке?
  • Имеется ли потенциал по повышению производительности оборудования (уровень механизации и автоматизации труда)?
  • Достаточен ли уровень запасов материалов и комплектующих?

Товары/услуги

  • Позволяют ли имеющиеся широта и разнообразие ассортимента товаров и услуг противостоять возможным кризисным явлениям в экономике?
  • Соответствует ли продукция по критерию «цена/качество» лучшим образцам конкурентов?
  • Растет ли потребительская ценность товаров и услуг?
  • Ожидается ли появление в компании новых товаров и услуг?
  • Насколько полно удовлетворяются потребности клиентов имеющимися товарами и услугами?
  • Не сокращается ли доля рынка и ассортимента производимых товаров и услуг?
Финансовые
  • Насколько рискованна сложившаяся структура финансовых ресурсов?
  • Надежны ли источники и методы финансирования?
  • Каковы структура и величина будущих денежных потоков?
  • Каковы структура и величина дебиторской и кредиторской задолженности?
  • Каковы возможности финансового инвестирования?
Маркетинговые
  • Ожидаются ли изменения в доходах и расходах основных потребителей продукции компании?
  • Каков уровень социальной защищенности отдельных категорий потребителей?
  • Изменится ли уровень занятости/безработицы в регионе компании?
  • Меняется ли соотношение населения в экономическом и социальном сегментах?
  • Насколько высока репутация марки и имиджа компании?
  • Насколько высока диверсификация потребителей?
  • Ведутся ли исследования и разработки по созданию новых видов товаров и услуг?
  • Хорошо ли организовано предпродажное и послепродажное обслуживание потребителей?
  • Насколько эффективна реклама по продвижению продукции компании на рынке?
  • Какие проблемы имеются в сбыте продукции?
Персонал
  • Соответствует ли уровень квалификации персонала новым целям и задачам?
  • Какова ситуация на рынке труда по привлечению квалифицированных
  • специалистов?
  • Имеются ли проблемы в переподготовке и повышении квалификации персонала?
  • Каков уровень текучести персонала и каковы его причины?
  • Насколько эффективна система мотивации персонала и менеджмента?
  • Насколько лояльны сотрудники к своей компании?

По материалам статьи: Лисицына Е.В., Токаренко Г.С. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ В КОМПАНИИ // Финансовый менеджмент. 2017. №4

Читайте также:
Обзор трех основных групп методов к оценке и выявлению рисков компании.
Описание плана экспертной процедуры оценки и выявления рисков бизнеса.
Как быстро приспособиться к ускоряющимся изменениям во внешней среде фирмы.
Оценка качества работы продавцов необходима для определения справедливой заработной платы.
​Несмотря на желание банков перевести клиентов в каналы самообслуживания, офисы продолжают оставаться основной точкой контакта.
Кредитный скоринг — инструмент оценки платежеспособности лица, основанная на численных статистических методах.
Наиболее известные и эффективные методы оценки качества заемщика и уровня риска невозврата кредита.
12:27
202
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
НОВЫЕ СТАТЬИ
Портрет российских потребителей услуг приват-банкинга
Статья о характеристиках клиентов, покупающих услуги приват-банкинга.
Аутсорсинг администрирования СУБД
​Практически каждая компания использует аутсорсинг в различных сферах своей деятельности: аутсорсинг печати, клининг, сопровождение функционирования оборудования (серверов, многофункциональных устройств) и т. д.
Риски банка при выдаче ипотечного кредита
В настоящее время в зависимости от области действия механизма ипотечного кредитования можно выделить два вида ипотеки: ипотеку первичного и вторичного жилья.
​Эволюция маркетинга от версии 1.0 к 3.0
Историю развития маркетинга можно представить как смену трех стадий – от версии 1.0 к 2.0 и далее к 3.0. Именно такой принцип положен в основу книги Ф. Котлера и соавторов.
Концепция Индустрии 4.0
​Концепция «Индустрия 4.0» предусматривает сквозную цифровизацию всех физических активов и их интеграцию в вертикальные и горизонтальные цепочки создания стоимости.
Работа с отзывами, как важный фактор повышения качества обслуживания клиентов
Цифровые технологии изменили бизнес: клиенту достаточно сделать пару кликов, чтобы найти цену пониже, выбор пошире, расположение поудобнее.
Функциональный подход к управлению и его минусы
Преобладающее число современных компаний созданы по функциональному либо иерархическому принципу.
КОММЕНТАРИИ
ВикТипы клиентов в продажах 1 месяц назад
А еще есть тип клиентов, которым фиг что продашь.
Весь смысл статьи — в кризис снижайте цены )
АртурЧто такое фундаментальный анализ? 3 месяца назад
При эффективном рынке фундаментальный анализ, как впрочем и технический, тоже не...
Руководитель всегда придумает, как повернуть дело в свою пользу в ущерб акционер...
Здесь нужно учитывать затраты на перепродажу лидов.
Зачем менеджеру по продажам оклад?
Древний пример. Сейчас есть коробочные корпоративные информационные системы для ...
Когда нет точной информации для принятия решения, для придания веса своему мнени...
В России значение организационной культуры переоценено
Очень много воды. Мало информации по непосредственно бюджетированию.